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2、信息化建設是一個長期的過程，其表現出的效益周期較長，需要醫院不斷地投入，因此應爭取足夠的資金。

3、應注意培養醫院自我開發、維護信息管理系統的技術力量，以保證系統的正常運行、升級，并不斷地滿足醫院發展的需求。

4、設備和軟件的投入應根據醫院具體情況分布實施，實施過程中應考慮醫院使用者個人素質、醫院經營狀況、醫院的發展目標等因素，避免設備技術閑置。

5、整個實施過程中應高度重視數據的安全性，過渡期盡量采取紙質數據和計算機數據并行，慎重確定完全網絡管理的時期，以免因操作人員操作不熟練、系統不穩定、設計先天不足等原因而造成數據丟失，影像醫院正常經營工作秩序。 第二節、分步實施方案

按照“總體規劃，急用現行，分步實施”的原則，我院管理信息系統將分三個時期分步實施：

第一期 完成基本功能建設，實現醫院管理初步信息化 （一）我院網絡建設現狀

目前，我院沒有完整的網絡基礎，全院可用于網絡工作站的計算機只有66臺（不包括醫保結算終端），均處在單機操作狀態，資源不能共享。因此，建設初期的主要任務包括兩方面內容：網絡硬件和管理軟件。 （二）工作站的設置及其管理系統。

根據我院管理信息系統建設的總體規劃，在保證網絡基本功能完整的前提下，我院計劃在建設初期設置66個工作站和15個系統管理模塊，具體情況見附件表（一）。

（三）設備及相關管理系統購置清單

包括服務器、交換機、UPS、磁盤陣列、工作站等硬件設備及數據庫、操作系統、防病毒軟件等軟件設備，具體情況見附件表（二）。 （四）第一期選用管理信息系統模塊：

包括門急診掛號分系統，門急診劃價收費分系統，門急診藥房分系統，住院收費分系統，護士工作站分系統，病區藥房分系統，西藥庫房分系統，中藥庫房

分系統，門診醫技管理分系統，手術、麻醉管理系統，病人咨詢服務分系統，全院綜合查詢分系統，醫療保險接口系統，財務接口系統，管理員維護分系統，具體情況見附件表（三）。 （五）第一期投資情況

第一期預計總投資幾千萬元。

根據我院實際情況，第一期可分步完成網絡建設：

第一步 完成網絡基本框架建設。設立25個和臨床診療、費用管理相關的

工作站，以及添置中心機房的相關設備，同時完善相關醫院管理系統模塊。

時間： 2010年6月至8月。

第二步 添置相關工作站及網絡設備時間：2010年8月至12月 （六）技術目標

通過第一期網絡信息化建設，預期實現以下技術目標： 1. 藥品業務：

1）門診、住院藥品流通過程

門診所有臨床科室及部分醫技科室發生的藥品治療，均通過相關科室醫生開具處方?；颊邞{處方在藥房劃價，藥劑人員按標準劃價后備案（包括藥品相關信息、總費用，但費用不保存）。病人在收費處交費后，藥劑人員查詢交費情況，確認后配藥發放，并保存數據。

住院病人發生的藥品治療，需和醫囑相符，護理人員將全科當天所需藥品錄入系統后，系統自動匯總，并將相關信息傳輸到住院部藥房，同時系統會自動鑒別病人交費情況，確定無欠費后，藥劑人員配藥、發藥，護理人員領藥并發送給病人。

門診、住院藥房實現及時盤點，管理人員定期抽查不同品種的藥品，確定

盤點效果。 2）預期效果

圍繞“金額管理、數量統計、實耗實銷”的管理目標，為藥庫提供藥品的入庫，出庫，調價，帳務處理，計劃編制，藥品質量控制等業務功能，并能對其進行綜合的統計分析與查詢。保證了醫院藥品的供給，加強了對藥品流轉的控制，

從而提高了整個醫院的經濟效益。同時根據門診收費處和病區醫囑提供的處方及醫囑對病人進行配藥，發藥與退藥操作，同時提供了網上領藥，藥品入出庫，盤點，調撥等功能，解決當前盤庫不及時、耗時較長等缺點，并且能對藥品消耗信息，藥房庫存及收支信息進行綜合的統計查詢，加快了發藥的速度，幫助臨床護理人員提高工作效率。加強了藥房對藥品的管理，減少了藥品的流失。 2. 門診收費業務

1） 所有門診收費窗口均可以進行掛號和收費業務，減少門診患者收費

掛號排隊時間，加快了門診收費掛號速度。

2）醫保病人按原結算程序交費，系統自動將收費情況匯總到中心數據

庫，方便醫院和集團結算費用，并且有利于醫院或病人進行費用查詢。 3） 系統提供了患者基本信息采集功能，可以保存患者歷次就診情況，

既保證了患者就診資料的完整性，同時也無形中擴大了醫院對外的宣傳。