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突然新冠引起的肺炎疫情改變了這一切。幾乎一夜之間，互聯網醫療完成了歷史上最廣泛的用戶教育和市場普及。疫情防控“第二戰場”的出色表現，促使國家政策密集，呼吁多年來頂級設計問題破冰。在政策、需求的雙輪驅動下，互聯網醫院借助新基礎設施的東風迎來了爆炸性的增長。

在火熱的產業數據背后，互聯網醫院從業者潑了冷水。他們認為后冠狀病毒時代的互聯網醫療剛剛拉開全面發展的帷幕。與其他應用領域相比，互聯網醫療的發展一直很緩慢。涵蓋這個“醫、藥、危險、數據”的大體系包括“驅動器”和“制動器”； 既有禁止初次就診、要求網絡銷售處方藥合規等肉眼可見的紅線，也有醫生難以加入等隱形紅線； 既有互聯網的馬太效應，也有大醫院的虹吸效應……

就像醫療和教育一樣，是圍繞人的價值和信任的行業。認識到這一點，我們就不會迷路或趕路了。這個行業沒有風口，沒有冬天。這是大海的航海，不是足球比賽。沒有上半場和下半場。需要忍耐和勇氣。

醫療是垂直行業。一般來說，互聯網可以為垂直行業提供三級功能：信息、產品和服務。通過信息技術進行資源互聯，如在線科普和問診等。并且兩者都涉及了實現信息化的核心問題：醫療服務的場景。阿童木互聯網醫院借助蓮藕醫生平臺，積極輸出多名優質的醫師、藥師，加速了醫療互聯網的發展。在現實上，醫生對于醫生線上化一直抱有認可，擁抱的態度。通過合規的渠道，進行科普宣教的同時，還有利于打造個人品牌，不斷吸引著患者流量。

事實上，互聯網醫院的可持續發展已經被掩蓋了。一些知名度不高的互聯網醫院在線增加很少，醫生沒有動力，運營吃虧賺吆喝。有些醫院認為在線診療不能工作互聯網醫院運營目標，不想讓醫生做很多工作。

“院長們總是很擔心。我想我的醫生去了網上，醫院管理得好嗎？醫生當了網紅就不跑了嗎？雖然只考慮這樣的問題互聯網醫院運營目標，但其實沒有必要。’無論網上多么受歡迎的醫生，他都必須有落地點才能給患者檢查和手術。醫生在網上受歡迎，醫院也受歡迎，這不是雙贏的事嗎？

互聯網醫療的探索實踐是一個巨大的系統工程。沒有終點。只能做得更完美。最新的互聯網技術將探索互聯網醫療健康服務的新模式、新路徑，為健康的中國建設提供生動的基礎模板。