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凡是過往，皆為序章。——莎士比亞戲劇《暴風雨》

8月18日，對于七樂康互聯網醫院（以下簡稱“七樂康”）來說，是一次嶄新的開始。這是繼8月披露由高特佳投資領投的戰略投資，首次對外發聲。對于這次融資，動脈網也最先報道。

這一次對外發聲，可以看作是放了一個大招。七樂康在廣州四季酒店，將七樂康互聯網醫院升級為“石榴云醫”。

當天出席發布會的有七樂康創始人、董事長兼CEO石振洋先生與一眾高管，廣東省衛生與計劃委員會原巡視員廖新波、廣東省醫院協會監事長李書蘭、中華醫學會男性科分會侯任主委鄧春華等業內專家，以及投資圈、醫藥行業的各屆人士。

那么七樂康為何要更名？更名后有哪些規劃？為此七樂康創始人石振洋給出了答案。

石振洋表示，七樂康經過數年的努力，無論在醫生數量還是處方量上都已發展成為國內首屈一指的互聯網醫療平臺。時至今日，我們需要一個更鮮明和更有活力的全新品牌來體現公司在互聯網醫療領域的布局與專注。而以“石榴”作為新品牌的名稱，寄托了我們對平臺上每-位醫生、每一位患者、每一個合作伙伴的美好期許，讓醫生在這里能充分彰顯出個人價值，讓患者能享受到最貼心的診療服務，與合作伙伴資源共享、互助共贏。

在他的規劃中，未來在“石榴云醫”這個平臺上，將會有越來越多優秀的醫師，進行精彩的學術交流、分享豐富的醫學案例、發揮領先的診療技術……這一切就如同一顆顆寶石般晶瑩剔透的石榴籽，聚合成一顆意喻吉祥、紅火、長壽、團結的希望之果，共同為實現“使天下無病”的崇高使命而努力。

石榴云醫：打造“醫、藥、患、檢、險”閉環的慢病復診互聯網醫療服務平臺

七樂康于2010年由創始人石振洋先生在廣州創立，八年時間內，從最開始的連鎖藥店，到醫藥電商，到移動醫院，再到互聯網醫院，目前七樂康的業務已涵蓋四大核心板塊。

在過去的八年時間里，七樂康經歷了兩次業務轉型。第一次互聯網醫院開發，是從傳統的連鎖藥店轉型到醫藥電商，并在2014年成為了中國最大的空中藥房，為后面轉型為互聯網醫院，積累了最具實力的藥品供應鏈優勢。

2014年，互聯網+的概念提出，雖然當時的七樂康在醫藥電商領域已是第一，但依附于平臺的電商也意味著要靠他人分配流量，不止步于現狀的石振洋開始考慮構造互聯網醫院的雛形。

在廣州市政府的支持下，七樂康得到公立醫院的背書，并獲得了互聯網醫院的資質，開始形成了一個真正的處方流，實現了醫、患、藥的閉環。

第二次是在2015年，七樂康從空中藥房，向互聯網醫院轉型。根據最新的數據顯示，2017年度，七樂康互聯網平臺積累了數億條醫療大數據，覆蓋了上千萬大眾用戶，全年度服務慢性患者超120萬次，累計為慢性病患者節約超3億元的醫療費。

截至今日，七樂康已經發展成為處方量最大的互聯網醫院。

隨著此次“石榴云醫”新品牌的全面升級發布，七樂康將創造出一個獨有的復合領域的矩陣連接結構用于醫生社群的運營，并致力于打造業內唯一“醫、藥、患、檢、險”閉環的慢病復診互聯網醫療服務平臺。

從七樂康互聯網醫院到石榴云醫，是從產品到服務的全方位升級，其所代表的不僅僅是用戶量、成交額等淺層的數據，更是一個生態，一個人人得益的系統。

如何打造“醫、藥、患、檢、險”新閉環的慢病互聯網醫院平臺？

七樂康互聯網醫院之所以定位于慢病復診并將其作為行業切入點，一是基于其原有的藥品供應鏈優勢，業態醫、患、藥閉環當中，藥一定是核心也是基礎，二是源于七樂康獨特的原始愿景，或者是創始人石振洋本身曾經是一名醫生的經歷：著力于醫生與患者的強關系。

“我堅信互聯網只是工具，醫療的本質是診療，是救死扶傷，一切不以治病為目的的互聯網醫療都是空談。‘使天下無病’不是一個噱頭，不是口號，是我的信仰，我要真正為醫生為患者解決問題。”石振洋坦言。