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醫藥網10月14日訊醫院信息化改革由來已久。

2009年國務院下發《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，啟動新一輪醫療改革，其中要求在醫院中以醫院管理和電子病歷為重點，推進醫院信息化建設。

對于醫院來說互聯網醫院系統，信息化改革可以減少醫生的工作負擔，降低醫院管理成本，通過數據化、標準化、智能化來提高醫院的運作效率，因此醫院也愿意加大信息化系統的采購力度，其預算額度逐年靠近醫療設備的采購標準。

但這種信息化改革仍然屬于“醫院內”的改革。各層級醫院之間的信息數據無法互聯互通，成為一座座“信息孤島”，且醫院與患者沒有任何交互的手段，無法更進一步提高醫療資源運作效率。

隨著國家新一輪醫療改革政策出臺，針對“以藥養醫”為核心，推進醫院管理、待遇補償、藥品供應等方面的綜合改革成為傳統醫療行業最關注的熱點問題之一。

因此，自2013年開始，區域協同服務、多元化執業方式等問題成為醫院發展的新方向和新挑戰，也對“醫院信息化”升級提出了更高的要求，即互聯網改革。2015年，在國務院出臺的《關于積極推進 “互聯網 +” 行動的指導意見》和《關于推進分級診療制度建設的指導意見》中，也明確提出發展互聯網診療、電子處方等網絡醫療健康服務應用。

億歐認為，以“互聯網變革”為切入點，醫院共有3種創新模式。為此，億歐盤點6家涉及醫院互聯網改革的創新型公司，供行業人士參考。

模式一：遠程醫療

案例1：納里健康

浙江納里健康成立于2009年，是以分級診療為核心的移動智慧醫療云平臺，即利用信息化技術連接各層級醫療機構，幫助醫聯體或醫院聯盟實現“上下聯動”，提高醫療資源利用效率。

目前納里健康平臺已接入浙江、云南、湖北、內蒙古、新疆等地近千家醫療機構及各類醫療聯合體或醫療集團，其中浙江省內覆蓋10個地市69個區市縣的156家醫療機構。

改革邏輯：醫療機構間可通過納里健康來實現醫生協作，和醫技病理等醫療資源的共享。納里健康創建醫院與醫院之間合作、醫生與醫生之間協同、醫院與患者之間互動的就醫新模式，提供了區域內各級醫療機構的協同發展的新思路。

案例2：心醫國際

心醫國際成立于2010年6月，主要發展方向是設立區域化、開放性醫療服務生態平臺。

目前心醫國際已擁有多項專利，搭建數百家經銷商網絡互聯網醫院系統，其業務服務覆蓋達31個省、市、自治區，醫院用戶已超過3000家，并構建分級診療平臺。2016年7月，心醫國際入選國家發改委“互聯網+”重大工程2016年中央預算內第二批投資計劃項目。

改革邏輯：心醫國際的合作共贏策略，可以為醫療機構帶來更多潛在合作方。心醫國際目前已經與百度醫生、尋醫問藥網、阿里云、阿斯利康、泰康在線等戰略伙伴，開始產業鏈全方位的合作，構建以醫院、專家、數據為核心的醫療價值鏈條。

模式二：互聯網醫院

案例1：烏鎮互聯網醫院（微醫集團）

烏鎮互聯網醫院成立于2015年12月，是全國首家互聯網醫院。烏鎮互聯網醫院由微醫集團主辦，提供服務包括精準預約、遠程診療、檢查檢驗、電子處方等。

互聯網醫院成立的意義在于該院作為一家獨立的醫療機構，已經具備醫療服務資質。在線醫生只要經過多點執業備案，均可開具合法的電子處方。 據億歐了解，截止2016年8月，國內共有17家互聯網醫院已掛牌。

改革邏輯：隨著國家政策的放開，微醫集團、阿里健康、七樂康、菩提醫療等公司開始布局互聯網醫院。對于傳統醫療機構而言，通過互聯網醫院的模式可以有效利用醫療資源，分流目標患者，擴大醫院的影響范圍。

案例2：上海長海移動互聯網醫院（金蝶醫療）

上海長海醫院創建于1949年，并于2016年設立移動互聯網醫院。