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伴隨互聯網醫療診療新規政策的落地，在這個“新事物”面前，實體醫院紛紛根據原有業務尋求調整方案，或增加新業務、或改善流程等。對于實體醫院來說，在原有醫院實體上進行流程改造和功能疊加，更好地為患者服務，也是符合新醫改的大方向。

那么，實體醫院的院長們對于互聯網醫院到底持什么觀點？本文整理了五大三甲醫院院長：北京朝陽醫院院長陳勇、華西醫院院長李為民、深圳市人民醫院院長邱晨、銀川市第一人民醫院院長馬曉飛、南方醫院副院長曹瑞，他們對發展互聯網醫院的看法和經驗，供諸位參考。

北京朝陽醫院

院長 陳勇

未來不光有實體，互聯網也有新面貌。

陳勇院長認為，隨著互聯網技術的發展，實體醫院未來的服務業態一定會發生相應變化，如果醫院不抓住這個時機去學習和應用，遲早會被淘汰。

雖說醫療服務的核心本質是不會改變的，但是未來各醫院間不僅要拼醫療技術，也需要拼服務，因此任何一家醫院都無法輕視互聯網技術的應用。

陳勇院長希望把北京朝陽醫院打造成國家級醫學中心的醫院。其責任是在分級診療體系建設中，把優質的醫療資源更多地輻射下去，推動基層服務能力的建設互聯網醫院系統，使分級診療能夠真正落地。

圍繞這個目標，在北京朝陽醫院嘗試互聯網醫療方面，他提了這些需求：

第一，必須強基層。強基層才能真正實現分級診療，通過互聯網形式能夠推動優質醫療資源下沉，提高基層醫療機構服務和水平；

第二，通過互聯網醫療建設提高醫院知名度，以及學術學科影響力和輻射力，盡早建設成為國家級醫學中心。

在強基層方面，北京朝陽醫院于2012年開始搭建醫聯體，在全國范圍內以京津冀為核心，逐步輻射縣級醫院。

醫療設備很容易購買，但拍出來的片子需要有經驗的人才能看懂，因此，朝陽醫院也在逐步輻射縣級醫院，通過遠程診斷來幫助縣級醫院，如影像學會診、查房、手術指導等，通過這些方式賦能縣域醫院，將區域醫療中心做強，實現“大病不出縣”的目標。

為了響應國家“分級診療”、“醫療資源均質化”等政策，陳勇院長在2016年還創立了遠程醫學中心，有效整合特色與優勢醫療專家、醫生、醫療信息，增加了醫療服務在時間和空間上的覆蓋面，拓寬了醫療服務范圍。醫院專設“遠程醫學中心”一級科室，專人管理。

該遠程醫學中心采用了基于互聯網、全息無損診斷級的遠程醫療技術；系統平臺采用視頻傳輸設備IX-5000，由高清遠程會診室、遠程醫療平臺、遠程會診端三大部分組成。

除高清遠程會診室外，醫院內的會議室、呼吸科、心臟中心、影像中心(放射)、影像中心(超聲)多個科室設置了會診終端為遠程會診提供了便利條件。

遠程醫學中心以業務為導向，以技術為手段，踐行“互聯網+”醫療創新概念，不斷建設完善遠程醫療業務平臺，拓展遠程醫療業務網絡。

“互聯網+”的概念風起云涌，陳勇院長也擔心在疏于管理情況下，一些大醫院會借此開始新一輪的“跑馬圈地”。他認為“互聯網+醫院”的醫療服務是針對醫院的，重點應該落在縣級醫療機構。

四川大學華西醫院

院長 李為民

互聯網醫院的建設，推動醫院能力的升級

華西醫院院長李為民表示，華西建設互聯網醫院的需求點是關注患者就醫的痛點，關注醫院管理的難點，應用互聯網技術工具創新體驗、創新服務、創新管理，為患者為醫院、為管理的部門、為社會帶來更加便捷高效的服務體驗，有助于切實推進分級醫療服務，構建一體化的全民健康體系，全力推進健康中國的戰略。

他更希望，“通過互聯網醫院，希望華西能從現在每天約2萬人次的門診量，最終減少到每天1萬人次的門診量，讓本來不需要到華西的復診病人，通過互聯網醫療下沉到基層和社區。”

李為民院長認為，華西醫院互聯網醫院的建設有力推動了醫院理念的升級，過去以醫院醫生為單位，以業務管理為動向的理念逐步升級為應用互聯網思維將患者、醫院、醫生、社會融為一體，凝聚形成以生命健康為共同價值，以患者需求為導向的互聯網醫院全新理念。

在華西的互聯網醫院體系中，在線門診和網絡門診主要針對部分常見病、慢性病復診，不受制于診療地點和時間，為患者和醫生提供了直接在線交流渠道。患者在平臺上提交申請后，醫患雙方通過圖文、語音及實時視頻的方式進行在線病情交流及病歷查看，實現線上疾病咨詢、線上診斷等。