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醫療和互聯網是有機會在一起的，不過模式不好說。我專欄寫過一篇文章，目測現在看到的都不成熟，有些還特別逗比。

我說有機會，是因為目前國內的就診流程中，有很多效率低下的地方，而互聯網技術正好是不錯的效率解決工具。

互聯網概念哪家強，當然是美國等發到國家，國內很多風生水起的醫學互聯網項目，大多都有外國爹，原創的手指頭加腳趾頭估計就夠數了。醫學不同于其他，對環境特別敏感，一旦環境變化，就會顯示出水土不服，所以既往好多拷貝美國爹的項目全都在國外時那么風光。我知道的，比如：醫生垂直求職（模仿Sermo）、醫生學術分享（模仿）、患者眾包尋找診療方法（模仿 like me，以下PLM）都沒有再國內熬過1年。連dxy幾年前看著想要效仿的日本M3，好在最終沒有掉坑里去。

其實以上“爹”在海外也不算很成功，比如Sermo被收購了；暫時風生水起（其實我認為它更像研究協作工具，和醫學本身關系不大了）；PLM半死不活；而M3呢，好像都轉型成醫生專屬的生活娛樂平臺了。

其他還有一些什么圖志啦、時間健康產品的玩意兒，都還處于概念論證階段，即便如此國內都有模仿的，不過基本上不是已經死了互聯網醫院系統，就是在死了的路上（或者在騙投資***的路上）…

根本原因是互聯網太快且體量輕，醫學實際上不僅慢同時還極端“重”。

不信？那你們看看有多少新興互聯網概念一出來，甚至還沒在普通領域有所建樹呢，就已經被某些人拿來騙錢忽悠了：云計算、大數據、智能硬件……哪一個沒有相應的醫療項目哦？哪一個有時風風火火的呢？

如果說國外有成功的可能，那是因為國外醫療行業已經成為了一個多方博弈的市場，除了“效率”這個點以外，還有很多“服務”點——比如給保險公司提供健康模型（基于大數據，Sermo就是被此類公司收購的）、給藥企描繪疾病地圖（基于云和大數據）…等等。

實際上，關于互聯網技術和醫學的關系，國外已經是一門專業的課程了，我們這里則還在吹牛皮，一幫沒有醫學背景的人暢談移動醫療，不是扯談么？

有人要反駁，很多人都是藥企出來的啊，怎么沒有醫學背景？這個當然毋容置疑，但是這種行業特色明顯的背景（很多創始人是銷售、市場出生，醫學部出生的其實我都沒見過），很大程度上會扭曲移動醫療的本質。具體什么問題呢？說白了就是他們骨子里并不是關心醫生，而是關心藥物及其營銷活動，以便賺藥企的錢！

白天使？24小時醫學頻道？杏樹林？…不過都是打著為醫生服務的旗子，最終向藥企收營銷費罷了。這個是移動醫療的未來？當然不是！所謂移動醫療，醫生不是主力，反而暗搓搓搞e-，呵呵呵…我之前聽聞輝瑞之類的企業還參與了醫療互聯網創新大會，就覺得非常好笑，這尼瑪創什么新？利益沖突太明顯了吧？

話說回來，剛才我說互聯網技術和醫學的關系是一門學問，此言當然非虛，我最近在看一本經典翻譯教材，

生物醫學信息學 (豆瓣)

（國外有更新一版），互聯網技術可以介入醫學的，基本在此了。

國內現在很多悶聲發財互聯網技術公司都可以在里面找到實例，比如HIS系統、院前急救系統、日間手術系統，基于診療流程的 系統…

仔細看，這些都是我開篇說到的圍繞效率做事情的東西，這些是醫生/醫院提高效率所需、患者則切身感受到的東西。當然，我不是說，只有這些底層架構才有移動醫療的希望（說不定還真是），而是提醒大家，不要關注華而不實的項目（什么在線診療+線下實體這種玩意兒，這東西都標配了，不過我其實覺得這東西本質上是模仿o2o失敗的奇怪產品【o+o？】，實在是人家都做了，我不做，萬一呢？所謂“雞肋”就是這玩意兒了），而是要觀察診療行為中醫生和患者的需求點，以“效率”為指導原則來探索移動醫療。

我說了那么多，所以醫療與互聯網結合的難點來了互聯網醫院系統，那就是：如何找到下一個（底層數據服務架構之外的）“效率”的承載點！

找到它，干掉它，然后賺錢~~